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2021年5月28日星期五

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2021年5月28日

与马琳公司首席执行官巴巴·德瓦尼谈五分钟

  • 巴巴·德瓦尼,Survitec海军陆战队首席执行官。
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  • 巴巴·德瓦尼,Survitec海军陆战队首席执行官。巴巴·德瓦尼,Survitec海军陆战队首席执行官。
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随着Survitec公司最近收购Hansen Protection公司,公司持续增长,Marine首席执行官Baba Devani讨论了此次收购对Survitec整体战略的战略重要性以及未来的发展道路。

  • 爸爸,首先,你能不能给我们的读者一个“根据数字”看今天的Survitec。

我们是一个有3000名同事的组织。我们的业务遍及30个不同的国家,2000个港口。我们与大约350个服务伙伴共同从事海运业务,他们也为我们的客户提供服务,我们在全球大约4万艘船舶上安装了产品。

  • 此次采访的动机是Survitec最近宣布完成对Hansen Protection的收购。为什么这次收购有吸引力?它给Survitec带来了什么?

汉森保护是一个伟大的企业,拥有伟大的团队和出色的客户关系在挪威市场。(这次收购)给了我们一个完整的产品组合,包括个人防护设备,包括所有的潜水服和救生衣。如果你看看他们的潜水服、弃置服和我们的救生衣的组合,以及我们的一些套装,这个组合绝对是市场上最强的。
汉森保护公司另一件有趣的事是他们在海上风能领域的成功。我们都在这个领域工作。(合并后的公司)使我们在全球风能领域的地位非常好,我们知道全球对海上风能的投资正在加速。

  • 考虑到这份合同的墨迹未干,下一个问题可能有点为时过早,但你能谈谈Survitec未来的增长战略吗?它会是有机的,还是会有更多的收购?

我认为我们有很大的增长潜力。我们的业务遍及全球,我们的产品组合仍有增长空间。话虽如此,我们还是想发展一些能力,这总是涉及到某种程度的获取。因此,我们将继续研究在海军和国防业务方面的收购。


图片由Survitec



  • Survitec显然服务于全球多个市场。从地理区域或市场细分来看,你认为哪里有机会?

我认为我们要继续建立服务足迹。从地理上讲,我们可以在一些地区做到这一点,比如亚太和非洲。我们还需要开发其他市场,比如印度重要的海运市场。我们在美国、加拿大和部分拉丁美洲的核心地区拥有良好的足迹。我们在欧洲和亚太地区都有很强的影响力。然后,当然,我们谈到了风。因此,随着风电市场的发展,我们将继续围绕这一市场发展我们的服务足迹和产品能力。

  • 在过去的15个月里,新冠肺炎一直主宰着我们的生活。你能谈谈新冠肺炎对Survitec的影响吗?

让我们从新冠肺炎带来的挑战说起。很明显,接近客户的船只,接近港口一直是一个挑战,同时我们自己的人也在周游世界去满足客户的需求。别忘了,商业的一面是一方面,但也有人性的一面。有人因感染COVID - 19而患病,因此我们必须认识到人们为服务客户而承担的个人风险。

话虽如此,我认为新冠肺炎迫使我们以不同的方式工作,富有创造性,这也带来了一些积极的方面。想想我们现在以数字化的方式提供培训,技术培训和管理培训,这是我们以前从未做过的。我们传输数据和远程工作的方式,就像我们现在这样,让我们自己有时间更有效率地工作,这一直是一个优势。我认为对整个行业来说,另一件重要的事情是,海洋行业对技术或数字技术的接受速度并不快,我认为现在我们看到的是,行业内更大的愿望是使用技术来寻找解决方案。我认为这确实是非常积极的。所以这是充满挑战的一年,但我认为这鼓励了我们加快不同的工作方式,这对未来很重要。


  • 以下是对Marine, Survitec首席执行官巴巴·德瓦尼的完整采访: